網聯工業 賦能制造
兩化融合貫標咨詢服務
以往企業對兩化融合建設更多認識在于新增一個信息化項目或者引進一項新的技術,我們認為兩化融合管理體系貫標并不是簡單的一個獨立信息系統的建設。它實際包含企業戰略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統打造等多個領域。
服務要點
服務周期
服務目標
方法論
服務內容
服務團隊
成功案例
客戶伙伴
兩化融合貫標咨詢服務要點
體系理解和解讀是前提
一把手的認可、推動是關鍵
基礎在體系的創新
主線是識別和打造新型能力
不僅以通過評定為導向
而以建立長效機制、保障融合 創新發展為目標
體系運轉成機制, 通過評定后 持續打造新型能力
堅持PDCA循環
服務要點
兩化融合貫標咨詢服務周期
各企業復雜程度、發展水平、能力打造需求存在較大差異,通常整體周期6-8個月
兩化融合貫標咨詢服務要實現的三個目標
植入體系 運轉成機制
量身定制、建立文件化體系、與其他體系融合、投入運轉。
打造能力 獲取可持續競爭優勢
選擇合適的能力,驗證體系的充分性、適宜性和有效性。
通過評定 持續運轉
進行戰略、優勢、能力分析,確立1-3年內需要打造的新型能力及推進計劃,明確兩化融合目標,策劃四要素解決方案, 控制實施過程,獲取競爭優勢。
兩化融合貫標咨詢服務方法論
目標:建立長效機制、打造新型能力
系統培訓
管理理念培訓
九項管理原則培訓
體系標準解讀
體系文件培訓
內審員培訓
流程管理
診斷評估
兩化融合水平評估
新型能力需求評估
四要素配置方案評估
現有管理體系評估
策劃與文件編寫
(多體系整合)
運行指導
優化改進
認定輔導
兩化融合貫標咨詢服務內容
兩化融合貫標咨詢服務團隊
成功案例
醫藥行業應用案例
紡織行業應用案例
制造裝備行業應用案例
揚子江藥業集團江蘇紫龍藥業有限公司
打造“藥品精益生產能力”以及“藥品研發管理能力”,支撐做中國最強、世界一流的戰略目標落地。
上海醫藥集團東英藥業有限公司
打造“藥品質量管控能力”持續優化藥品質量管理,多次獲得中國質量協會獎項,支撐“高端仿制藥精品制造基地”戰略落地。

此外,在醫藥行業還服務了海門慧聚、海陵藥業、海岸藥業等8家醫藥企業。
恒力集團江蘇恒科新材料有限公司
打造“成本精細化管控能力”,支撐降低產品的生產成本的戰略目標落地。
江蘇寶縵家紡科技有限公司
打造“多渠道營銷管控能力”持續提升市場占有率,支撐“家紡行業前十”戰略落地。

此外,在服裝紡織行業還服務了泰慕士、凱瑞家紡等15家企業。
森松(江蘇)重工有限公司
打造“精細化生產管控能力”,支撐成為壓力容器制造行業的先鋒,模塊化建造的建造與推動者戰略目標落地。
南通中集能源裝備有限公司
中集集團旗下能源化工裝備業務的重點企業,是中集安瑞科控股有限公司的主要出口基地。

此外,與中石化、中石油、中海油、西門子、LG、阿克、柏可得、沃里帕森、康菲以及KPC等多家客戶建立了戰略合作關系。
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